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李位民主持经济工作会听取东华公司和电铝公司汇报

【铝道】12月17日的集团公司经济工作汇报会听取了东华公司和电铝公司2012年生产经营情况。集团公司总经理、党委副书记李位民主持汇报会，党委常委、副总经理石学让，副总经理张贤友、赵增玉，副总经理、安监局局长李伟，党委常委、纪委书记、工会主席周寿成，财务总监陈瑞江，监事会监事毕思春，总经理助理、副总会计师、财务管理部部长张胜东，总经理助理、总经办主任许金新以及机关部室负责人参加汇报会。

2012年，东华公司在逆势中实现新跨越，其营业收入及利润均完成了集团公司年初下达的力争目标计划。

李位民对东华公司2012年在产业集中度低、管理幅度大、市场竞争激烈等不利因素下，在非常艰难的困境中全面完成了集团公司年初下达的力争和目标计划给予高度评价。他认为东华公司2012年全面完成了集团公司年初下达的经营收入完成力争计划和利润总额完成目标计划，成绩的取得有力地支撑和保障了集团公司2012年 双亿 目标的新突破和经济运行工作新的发展

李位民指出，2012年仍然处在非常严峻的市场形势，对东华经济运行压力非常巨大。面临这种形势，东华各级班子聚力攻坚，积极应对，整体工作呈现出销售收入和利润 双增 的良好势头，发展势头和发展基础在危机中积累了经验，也创出了良好的开端。其规模扩张的提升能力在不断增强，提升经济运行质量和效益的水平在不断提高，发展后劲有前景。这说明东华公司各级班子敢于面对复杂的各种局面，勇于担当，敢于承责，充分体现也验证了 严格管理出效益 。

李位民强调：2013年是面临发展极其困难的一年，也是集团公司处在如何度过从国内而言明年发展困境的重要时期。东华明年处在既是深化改革、促进发展的关键期，也是应对严峻经济形势变化的挑战期，又是深化内部改革、促进发展的机遇期，东华公司要顺势而为，乘势而上，围绕转调减增，实现高质扩张，高效发展。要在2013年坚定不移实现明年经济运行要有新成效，努力确保亏损单位扭亏为盈，盈利单位增收增盈。

李位民对东华公司2013年工作提出具体要求：一、充分认清形势变化的新要求，以应对经济危机的感和压力感，坚定提升东华公司发展的信心和决心不动摇。二、坚持规模化发展方向，以内部产业产品的优化整合，提高集约化发展的新水平。三、坚持战略引领，规划指导，以转方式调结构为主线，提高科学发展的核心竞争力。四、坚持深化改革创新，以支撑引领产业发展为目标，提高核心竞争力。五、坚持管理创造价值，以强化内部管理，深挖内潜为手段，提高东华公司经济运行发展的效果。六、坚持安全发展，以强化安全管理为基础，实现明年安全年。

李位民在工作建议中同时要求东华公司根据产业和产品结构以及管理状况，实现 三个整合 ：一、整合相同产业、优化集成类似产品，增强产业产品的集中度。二、整合内部管理资源，由单一的简单整合向管理的深入融合转变，实现管理价值较大化、管理效率较高。三、整合公用资源，特别是在产业和单位发展中避免同类重复投入和资源浪费，提高资源利用效率。要通过整合一批、关停一批、挂靠一批三种方式来合理解决东华公司目前产业集中度分散、管理难度增加，不利于实现优势企业快速发展的弊端。

李位民还强调东华公司目前四大产业板块要按照 四原则 定位：一、按照高端化、智能化、系列化原则，做特做精制造产业。二、按照重质量、重效率、重品牌，做优做大建筑安装业。三、按照避风险、拓延伸、增收益为原则，做实做强物流贸易。四、按照树品牌，看市场、快进出原则，逐步加快房地产业规范运行。

李位民在会上结合党的十八大报告中的 精英兴国 理念，提出 人才创造价值，实现精英兴企 抛光器材，并希望东华公司今后要在发挥人才优势，做强实体产业上下功夫。

在听取完电铝公司汇报后，李位民指出：电铝公司在2012年工作中，面临着巨大的经营压力，特别是铝锭成本和市场价格严重倒挂，在各种不利因素下，电铝公司围绕项目建设和实体经营，以及多品质产品贸易，努力降低市场变化带来的影响，以深化经营管理机制、改革创新为驱动，整体经济规模当量首次突破百亿元，同时新引进的车模150MN铝型材挤压机正式建成投产，展示了我们的新高端技术装备，这标志着我们的规模当量在提升，为后期发展奠定了坚实的基础。

李位民指出，电铝公司总体实现三个突破：一、营业收入突破百亿元。二、以150MN铝型材挤压装置的投产为标志，实现了电铝全面规划建成的新突破。三、整个电铝公司产业链按照循环产业链发展模式，由制造原材因此料铝到形成终端产品实现新突破。

李位民指出：2013年，随着整体产业链的建成，电铝公司面临着新的发展扫除SMT贴片方法：往实验机油箱内加油机遇，同时也处在新项目建成后，进入增亏的重大转折时期，既有难得的机遇，更有更加严峻的困难和挑战。他要求电铝公司2013年，以 围绕二次创业，科学发展，做实做特，三年达效 为主线，2014年实现扭亏为盈，2015年要全部实现达产达效。

就电铝如何真正做到提振发展士气，发挥好现有一流装备，实施一流管理，开拓高端市场，创造一流效益，李位民提出六点建议：一、超前研判形势，转变发展方式，科学规划电铝公司发展目标方向。二、发挥好比较优势，强化市场开拓，抢占全球市场先机。三、深化经营管理，明确经营目标，提升发展成效。四、强化科学发展理念，深化改革创新，提升运行质量和效果。五、强化风险防控，规范运作流程，保持电铝公司健康发展。六、抓好安全生产，落实好综合措施，实现明年安全年。

李位民在建议中强调，电铝公司要及时跟踪政策，研判市场走势，寻求借鉴先进企业和专家，正确分析电铝现状和未来前景，制定适应新形势下的战略规划。要按照做实做强实体产业，提升盈利能力作为1祖传统的原料药生产企业为基础，以审慎推进贸易经营为补充，以稳妥境外开发为延伸，科学把握，协调发展。

在经营管理上，李位民要求电铝公司突出 四个重点 ：1、管理创效，降耗提效，增收包销，降费拓效，确保产品成本不能上升，收入不能减少，亏损不能增加。2、建立以塑料焊接机财务管理为核心的管控体现建设，实施经营过程中的财务管控，加大管控力度和保障，统一融资，统一资金管理和使用，降低财务费用，压缩财务管理费用，真正发挥财务管理的监督保障作用。3、以 十大清理十大提升 活动为总抓手，进一步规范好劳务用工，特别是如何压缩两金占用及清欠款工作。4、充分发挥好协同效应。

李位民同时要求电铝公司在科学发展上，要注重坚持 存量保效，增量增效，减量发展 ，即对现有产业存量，优化升级，提高保效能力；对新拓展的产业，通过增量来增加效益；对于低效无效无边际贡献的产品，该关则关，该停则停。